Liderar uma equipe precisa de muito, mais muito incentivo. É lembrar todos os dias qual é o propósito da empresa e porque decidiu investir nele desde o início. Tempos de crise, pessimismo e desânimo chegam para todos que fazem parte de uma estrutura organizacional, inclusive para quem ocupa os mais altos cargos. Porém, é dever das colunas segurarem firme e incentivar o crescimento do negócio. Continue a leitura e descubra:
• Como ser uma coluna;
• Como influenciar os seus colaboradores;
• Como investir na sua equipe.
Gestor = Coluna
Ter o cuidado de um líder é conseguir identificar possíveis quedas que impactem diretamente a empresa, seja no mercado, no segmento ou até na estrutura organizacional de uma gestão. Sua visão deve estar sempre a longo prazo, pressupondo para onde a organização está caminhando, com o poder de interferir e mudar, ou não, o rumo.
Reconhecer desânimo de colaboradores, como uma crise pode influenciar no incentivo de uma empresa e o que seria feito para mudar o quadro. É dever de um líder. É como um mestre de obra que avalia um projeto de modo geral, assim deve ser o gestor de uma organização, ou melhor, a coluna de uma gestão.
Como ser o incentivo da equipe?
Ser uma coluna é entender que todos ao seu redor contam com você. Todo gestor representa o que a empresa está passando, seja no seu semblante, no modo de se expressar ou até nas conversas inapropriadas com quem não deveria. Tempos difíceis são notórios para todos, mas a coluna deve ser o diferencial, e sempre avaliar tudo ao seu redor de maneira estratégica. Confira 4 dicas de como você pode trabalhar a sua equipe a partir de hoje:
1 – Se mantenha motivado. Prepare momentos de confraternização, mostre o crescimento em determinado setor, avalie um a um;
2 – Faça os seus colaboradores entenderem qual é o seu propósito: são mais vendas? São pontos a melhorar? Vez ou outra passe por cada setor e dê o seu feedback individualmente;
3 – Faça rodízio. Uma das coisas que movimenta todo mundo é, literalmente, sair da zona de conforto, explorar novos ares e entender como funciona a empresa de todos os lados;
4 – Valorize o seu colaborador. Em algum momento chame-o para um papo, pergunte se está tudo bem, procure ajudá-lo de alguma maneira, mostre que você se importa, assim você o incentiva a retribuir e buscar meios para lhe ajudar no que for.
Como investir na sua equipe?
Quem não gosta de aprender mais sobre o seu trabalho? Já pensou como seria gerir toda uma gestão sem a profissionalização que você fez para assumir sua função? Ler um blog como esse também é uma maneira de se atualizar e investir no seu trabalho. Fazer o mesmo com a sua equipe é investir, não só na profissionalização do seu funcionário, mas também, no crescimento da sua empresa. Como fazer isso?
Confira as 4 dicas de como investir da maneira certa no seu colaborador.
1 – Invista em cursos. Descubra qual aptidão seus colabores tem e invista nas suas capacitações, assim eles poderão refletir o que aprenderam no local de trabalho;
2 – Crie momentos de aprendizado no local de trabalho. Chame profissionais especializados para falar sobre algo importante que os seus colaboradores precisam saber;
3 – Mostre resultados. Reúna toda a equipe e diga quais resultados cada um tiveram, incentive-os a querer mais e buscar o propósito da sua empresa junto a você;4 – Dê recompensas para metas batidas ou um trabalho bem feito. Retribua com uma folga ou um dinheiro a mais.
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