Dentre diversos fatores que aumentam as perdas, os pequenos furtos e a perecividade dos produtos são as mais destacadas pelo seu volume. Como a margem unitária, geralmente, é muito pequena, essas perdas acabam impactando ainda mais no capital de giro dos supermercados.
Pior sensação para seu negócio, é a frustração de um cliente. Seja por uma má experiência com o atendimento, seja por falta de produtos. Essa segunda causa dois problemas irreparáveis: perda de oportunidade de venda e perda de fidelidade do cliente.
Tão presente no meio dos modelos de negócio de supermercados, esses três termos ainda confundem muitas pessoas. Porém, sabemos que cada configuração dessa possui suas prioridades e tecnologias de uso essencial.
No post de hoje, vamos conhecer algumas estratégias para retomar com força total após a pandemia do Covid-19. Nós sabemos que não será fácil para ninguém retomar os negócios após a crise gerada pelo novo Coronavírus. Especialmente para os varejistas e pequenas empresas.
Mesmo que tudo esteja perfeito, o fechamento passa por algo mais sensível: os preços.
Com o crescimento exponencial do ecommerce, muito se fala sobre a extinção do papel do vendedor e, apesar de muitos gestores se queixarem que lidar com vendedores é desgastante, que eles não são gerenciáveis, não atingem as metas, custam caro, são indisciplinados e etc, essa figura nunca vai deixar de existir, principalmente nessa 4ª revolução industrial ou podemos chamar também de vendas 4.0
Com todos os canais de compra integrados de forma a otimizar a experiência dos consumidores, oferecendo o máximo de informação e comodidade para o cliente, essa estratégia já vem sendo usada por algumas marcas, mas, ainda é uma novidade no mercado e pode ser o diferencial para o seu negócio se destacar da concorrência. Neste artigo, mostramos as vantagens e os resultados que você pode obter ao implementar a experiência de varejo 360º na sua empresa.
Um dos pontos chaves do sucesso nas vendas de um produto, é o preço de compra de seus insumos ou repasse. Portanto, seu fornecedor precisa ser parte real da estratégia de vendas da sua empresa. E quando se fala em negociar com esses players, como anda sua capacidade? Essa habilidade precisa
Os supermercados não seriam diferentes. Por serem negócios geralmente grande em tamanho físico e por possuírem um mix enorme de itens, precisam potencializar suas oportunidades de vendas e garantir que todos seus clientes saiam de carrinhos cheios. Por isso vamos aprender 10 técnicas simples e práticas de neuromarketing para aproveitar melhor seu espaço e estimular as vendas através da condução psicológica, sensorial e física.
comum que muitos acreditem que gestão de estoque corresponde apenas ao controle da entrada e saída de mercadorias, criando expectativas de que esta é uma atividade isolada e que não influencia nos outros setores. Uma visão equivocada de uma tarefa essencial para a organização.
