Toda empresa precisa de uma organização financeira. Obviamente, todo gestor, seja de supermercado, loja de roupas ou até de uma micro empresa, é imprescindível entender, no mínimo, a diferença do valor bruto para o valor “permanente” do seu negócio.
Mas o que seria faturamento? A segunda palavra do vocabulário empresarial. Produto/serviço + valor vendido + quantidade de vezes durante um certo período de tempo.
Com uma multiplicação simples e uma análise de vendas, é fácil calcular o valor do faturamento de uma empresa.
O faturamento mensal de uma barbearia, por exemplo, é o valor total que a empresa recebeu durante um mês. Se o barbeiro cortou 200 cabelos no valor de 60 reais, o faturamento dele será de 12.000.
É a partir do faturamento que uma empresa pode ser considerada de pequeno, médio ou grande porte, através do MEI. Por isso é tão importante entender sobre.
4 importâncias de saber o faturamento da sua empresa!
1. Saber qual é o desempenho do seu negócio. Com o faturamento você pode ter noção do caminho e porte que sua empresa tem ganhado, o que traduz no seu lucro.
2. Calcular os tributos que devem ser pagos ao governo. A alíquota de tributação varia de acordo com o faturamento da empresa.
3. Enquadrar o negócio no porte certo (pequeno, médio ou grande), para garantir sua tributação proporcional.
4. É a partir do faturamento que os outros cálculos são feitos: lucros, despesas e os demais direcionamentos.
Se apegar ao faturamento na hora de dizer o quanto sua empresa ganhou, não é muito inteligente de se fazer. Não esqueça que um negócio não se sustenta do nada, ele precisa de despesas, como: reposição de produtos, funcionários, energia e muito mais para se manter LUCRANDO.
Mas o que seria lucro? A primeira palavra do vocabulário empresarial.
Para o dicionário, o lucro, falando de maneira geral, é qualquer vantagem, benefício (material, intelectual ou moral) que se pode tirar de alguma coisa. Na economia, é ganho auferido durante uma operação comercial ou no exercício de uma atividade econômica.
Quer contar vantagem? É aqui, que de fato, os ganhos são entendidos. Depois de tirar
todas as despesas e custos para a manutenção do negócio, o valor que sobra é chamado
de lucro, ou seja, é o valor total que pode ser gasto sem se preocupar com as demais contas da empresa.
Então, o lucro eu já posso gastar com o que quiser?
Epa! Nem na vida pessoal são contos de fadas assim. Vamos entender isso direito. Sem sombra de dúvidas, se você é o CEO de uma operação, o lucro adquirido da sua empresa
é, de fato, seu. Porém, também é com ele que as estratégias de futuros ganhos podem
acontecer. É com ele que é permitido o investimento do seu negócio.
Confira 4 passos para segmentação de lucro!
1. Tenha uma base de dados (alô, olha a Izi aqui). Ela vai te mostrar onde será preciso
investir, a partir da gestão de indicadores.
2. Designe seu investimento. Use para a aprimoração de conhecimentos, como
facilitação dos processos. Invista em tecnologia e pessoas para entender ainda mais
o seu público.
3. A partir disso, avalie qual setor da sua empresa será necessário ter uma inovação,
uma melhor sinalização. Saiba desde qual das suas lojas está sendo mais lucrativa,
até qual tipo de produto os seus consumidores mais sentem necessidade.
4. Invista em projetos sociais: torne sua empresa visível, busque ser mais conhecida
no posicionamento definido. As redes sociais não existem só para postagens
estáticas, patrocine, crie sua persona e trabalhe nos processos em conjunto.
O seu lucro pode te gerar muito mais lucro! Entender esses processos é crucial para a sua
tomada de decisão. Agora que você está por dentro das duas palavrinhas principais do
vocabulário empresarial, eu sugiro pô-las em prática. Aqui tudo que aprendemos é transformado em estratégia. Comece a sua!
Abraços da IZI!
