Tag: supermercado

  • Do operacional ao estratégico: a evolução do controle financeiro

    Do operacional ao estratégico: a evolução do controle financeiro

    Ao automatizar processos que antes exigiam horas de conferência manual, a IZI Cash libera gestores e equipes para atuarem de forma mais estratégica.

    Em vez de procurar inconsistências manualmente, os profissionais passam a interpretar alertas inteligentes, investigar causas-raiz e propor melhorias contínuas. Essa mudança tem ampliado a capacidade das empresas em:

    • Padronizar controles em todas as unidades
    • Reduzir fraudes internas e externas
    • Garantir maior precisão nos resultados financeiros
    • Evitar perdas operacionais recorrentes
    • Proteger a reputação da marca

    A IZI Cash reforça ainda a necessidade de novas competências nas equipes financeiras, com domínio de análise de dados, tecnologia e visão de risco — habilidades cada vez mais essenciais para um varejo moderno e competitivo.

    Por onde começar: tecnologia acessível e escalável

    Por onde começar: tecnologia acessível e escalável (banco /imagem)

    Enquanto grandes redes já consolidam estruturas avançadas de auditoria digital, pequenas e médias empresas ainda enfrentam barreiras como custo, cultura organizacional e falta de expertise técnica. A IZI Cash resolve essas dores com um modelo SaaS escalável, que permite começar pelos módulos de maior risco e evoluir conforme a maturidade da operação.

    Além disso, a fintech oferece suporte especializado na implementação, integração e capacitação das equipes, tornando a jornada tecnológica mais simples, fluida e segura.

    O futuro do varejo é preventivo, integrado e digital — e a IZI Cash está liderando essa transformação

    O futuro do varejo é preventivo, integrado e digital — e a IZI Cash está liderando essa transformação (Fonte: arquivo/banco de imagens)

    Empresas que adotam monitoramento contínuo, integração entre sistemas e inteligência artificial têm melhores condições de reduzir fraudes, recuperar margens e garantir previsibilidade financeira. Para o varejo, essa é a chave não apenas para proteger o caixa, mas também para evoluir com confiança em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.

    A IZI Cash segue na vanguarda desse movimento, ajudando varejistas e fornecedores a conquistar operações mais seguras, eficientes e transparentes — agora e no futuro.

    Atendimento

    Formas de atendimento manual ou que estão mais obsoletas fazem com que o tempo de atendimento seja maior nos pontos de venda. Essa demora é sempre desagradável para o cliente, principalmente porque pode gerar um grande aumento nas filas, e isso pode ser um fator que desestimula as pessoas no momento da compra. 

    Os sistemas de gestão modernos ajudam a agilizar o atendimento, permitem a combinação de diversas formas de pagamento o que também facilita para o atendente na devolução do troco, essa comodidade no atendimento aumenta a satisfação do cliente, minimiza as frustrações que ele pode ter na hora do pagamento e contribui para o crescimento das vendas. 

    Gestão

    Um sistema de gestão para supermercados é um recurso que auxilia bastante na identificação da entrada e saída de mercadorias. O que é de grande importância para otimizar a gestão de estoque, pois uma vez que os produtos estagnados são identificados, fica muito mais fácil elaborar promoções ou traçar novas estratégias de venda para eles, além de planejar a reposição de produtos que estejam em falta. 

    Uma vez que o comerciante consegue alcançar uma boa gestão de suas mercadorias, isso o ajudará a verificar quais são os melhores produtos para compor as prateleiras e a planejar a reposição de estoque de acordo com a previsão de demanda de cada item, entre outras operações que ajudam a manter as vendas mais altas. 

    Monitoramento de resultados

    Os levantamentos de dados estatísticos do estabelecimento podem ficar comprometidos se forem feitos de forma manual, pois esse processo está sujeito a erros humanos.

    Por sua vez, informações automatizadas ajudam a obter resultados mais precisos, o que contribui para um monitoramento mais confiável e aprofundado dos números da empresa. 

    Investir em um sistema de gestão específico para supermercados pode ter custos para um estabelecimento, mas é um gasto que pode compensar por causa de seu grande potencial lucrativo

    Como funciona um sistema de gestão para supermercado e varejo?

    Como gerenciar um supermercado? (Fonte: arquivo/banco de imagens)

    O sistema de gestão para supermercados funciona como uma plataforma tecnológica que ajuda sua empresa a superar os desafios de um setor tão competitivo como o varejo e o atacado. 

    Por “sistema”, entende-se uma ferramenta ampla, um ecossistema de soluções capaz de compor os processos operacionais e administrativos. 

    Na prática, há dificuldades que podem ser relacionadas à implementação. Porém, o auxílio de uma fornecedora especializada serve para reduzir esses atritos do negócio, do seu back-office até o ponto de venda. 

    Ou seja, ele permite uma comunicação mais transparente entre esses setores, de modo que nenhuma informação se perca no meio do caminho.

    Além disso, um sistema para supermercados completo também possui recursos de um verdadeiro WMS, evitando problemas na gestão de estoques, como sua ruptura. 

    Trata-se de um sistema que representa um passo além para qualquer supermercado, do mini ao hiper, tanto no varejo como no atacado. 

    Sendo assim, que tal não perder mais tempo e revolucionar a gestão do seu supermercado com a ferramenta IZI.app?

    Acesse agora mesmo nosso site e aumente já suas vendas, acompanhe suas metas e faça análises de crescimento e produtividade de suas lojas e vendedores com a IZI. 

  • Alimentos e bebidas lideram intenção de compra na Black Friday — e IZI App surge como aliada estratégica para o varejo

    Alimentos e bebidas lideram intenção de compra na Black Friday — e IZI App surge como aliada estratégica para o varejo

    A Black Friday de 2025 deve movimentar ainda mais o setor de alimentos e bebidas. Uma pesquisa da Tecban revelou que 22,2% dos brasileiros pretendem comprar produtos dessa categoria, uma alta de 4 pontos percentuais em relação ao ano anterior.

    Logo atrás aparecem artigos para casa (16,6%), eletrodomésticos (15,1%), esportes e fitness (14,3%) e eletrônicos (13,3%) — sendo esta última a única categoria com queda expressiva de 4,8 p.p. em comparação com 2024.

    O estudo também aponta que 25% dos consumidores pretendem gastar entre R$ 201 e R$ 500 na data. Outros 22,5% devem desembolsar acima de R$ 1.000, enquanto 19,5% planejam compras entre R$ 501 e R$ 1.000.

    Segundo Rodrigo Maranini, gerente de Produtos e Canais de Distribuição da Tecban, o crescimento significativo na intenção de compra de alimentos e bebidas indica que os consumidores estão usando a Black Friday como estratégia de compra inteligente:

    Regionalmente, o Sudeste lidera a intenção de compra, com 24,6%, seguido pelo Nordeste (22,1%), Sul (20%), Norte (17,9%) e Centro-Oeste (15,4%). No Nordeste, o interesse por alimentos e bebidas chega a 42%, muito acima da média nacional — dado especialmente relevante para redes supermercadistas da região. No Sudeste, a categoria também ocupa a primeira posição, com 20%.

    IZI App: tecnologia para ajudar supermercados e varejistas a atender essa demanda crescente

    IZI App: tecnologia para ajudar supermercados e varejistas a atender essa demanda crescente?(Fonte: arquivo/banco de imagens)

    Com o aumento da busca por alimentos e bebidas na Black Friday, supermercados e atacarejos precisam estar estruturados para oferecer boa experiência de compra, previsibilidade operacional e estoques bem planejados.

    É nesse contexto que a IZI App se destaca como aliada estratégica.

    A empresa oferece soluções de Business Intelligence e automação de dados que permitem ao varejo:

    • Prever demanda com mais precisão, evitando rupturas justamente no período de maior fluxo de clientes.
    • Analisar comportamento de compra e identificar quais categorias terão maior giro.
    • Monitorar indicadores como ticket médio, preço médio e peças por atendimento, essenciais para ajustar campanhas da Black Friday.
    • Otimizar promoções e ofertas, garantindo margens saudáveis mesmo com descontos.
    • Apoiar decisões rápidas, com dashboards em tempo real e dados acionáveis.

    Para redes supermercadistas do Nordeste — região que lidera a intenção de compra de alimentos e bebidas — a IZI App se torna ainda mais estratégica, já que ajuda a transformar volume de dados em vantagem competitiva em um dos mercados mais aquecidos do país.

    ajude sua marca a obter os melhores resultados, assim como a plataforma incrível e de sucesso IZI. Acesse nosso site e saiba mais!

  • Como utilizar KPIs no varejo alimentar e transformar a gestão do seu supermercado

    Como utilizar KPIs no varejo alimentar e transformar a gestão do seu supermercado

    No cenário competitivo do varejo alimentar, tomar decisões com base em dados concretos deixou de ser um diferencial — tornou-se uma necessidade estratégica. É por isso que dominar o uso de KPIs (Key Performance Indicators ou Indicadores-Chave de Performance) pode transformar completamente a gestão do seu supermercado, aumentando eficiência, rentabilidade e a qualidade da experiência do cliente.

    Neste artigo, você vai entender o que são KPIs, por que eles são tão importantes e como começar a aplicá-los de maneira prática na sua operação.

    O que são KPIs?

    O que são os KPI (fonte/bancodemiagens)

    KPIs são indicadores estratégicos utilizados para medir o desempenho de áreas ou processos específicos do seu negócio. Eles traduzem números em informação clara, permitindo avaliar se a sua loja está operando com eficiência, lucratividade e controle.

    No varejo alimentar, os KPIs ajudam a monitorar desde a jornada do cliente até o comportamento do estoque — tornando-se essenciais para uma gestão moderna e orientada por dados.

    Por que os KPIs são importantes para supermercados?

    Implementar KPIs no dia a dia da operação traz benefícios diretos, como:

    • Redução de perdas e desperdícios
    • Maior controle de estoque e planejamento de compras
    • Aumento da rentabilidade e do ticket médio
    • Melhoria na experiência do cliente
    • Decisões mais rápidas, seguras e embasadas

    Com indicadores bem definidos, o gestor deixa de operar no “achismo” e passa a enxergar, com clareza, onde estão as oportunidades e os gargalos da operação.

    Principais KPIs para o varejo alimentar

    A seguir, os indicadores mais relevantes para supermercados que desejam crescer com eficiência:

    1. Ticket Médio

    Fórmula: Faturamento total ÷ número de vendas
    Mostra quanto, em média, cada cliente gasta em sua loja. Um indicador essencial para estratégias de precificação, promoções e ações para aumentar o valor por compra.

    2. Ruptura de Estoque

    Mede a ausência de produtos nas prateleiras.
    Altos índices de ruptura significam vendas perdidas e clientes insatisfeitos — além de impactarem diretamente a imagem da loja.

    3. Giro de Estoque

    Fórmula: CMV (Custo das Mercadorias Vendidas) ÷ estoque médio
    Avalia a velocidade com que seus produtos são vendidos e repostos. Um bom giro evita tanto excesso quanto falta de produtos, melhorando fluxo de caixa e eficiência.

    4. Margem de Lucro

    Fórmula: (Receita – Custo) ÷ Receita
    Indica a lucratividade real da operação. Acompanhar esse KPI permite ajustar preços, negociar melhor com fornecedores e aumentar a margem sem prejudicar a competitividade.

    5. Perdas e Quebras

    Considera itens vencidos, danificados, furtados ou descartados.
    Controlar esse KPI é fundamental para preservar os lucros e reduzir desperdícios — uma das principais dores do varejo alimentar.

    Como começar a usar KPIs no seu supermercado?

    A adoção de KPIs pode (e deve) ser simples no início. Aqui está um caminho seguro:

    1. Escolha os indicadores mais relevantes para a sua operação — comece com 3 a 5 KPIs fundamentais.
    2. Use ferramentas adequadas, como ERPs, dashboards de BI ou planilhas bem estruturadas.
    3. Defina metas realistas e alinhadas com o momento do seu negócio.
    4. Monitore periodicamente, seja diariamente, semanalmente ou mensalmente.
    5. Tome decisões orientadas pelos dados e compartilhe os resultados com a equipe.
    6. Revise e atualize os KPIs conforme o supermercado cresce e evolui.

    Dica extra: comece simples

    Não é necessário acompanhar dezenas de KPIs de uma vez. A maturidade analítica vem com o tempo — e o importante é iniciar.

    Ao começar pelos indicadores mais estratégicos e evoluir gradualmente, o gestor garante consistência e ganha clareza para tomar decisões melhores a cada ciclo.

    Conclusão

    A gestão baseada em indicadores é indispensável para supermercados que desejam ser mais lucrativos, eficientes e preparados para o futuro.
    Medir é o primeiro passo para melhorar — e os KPIs são as ferramentas-chave para essa evolução.

  • 10 Benefícios do B.I. para Supermercados: por que o uso de dados é indispensável no varejo

    10 Benefícios do B.I. para Supermercados: por que o uso de dados é indispensável no varejo

    A análise de dados tornou-se um pilar estratégico para o sucesso de qualquer negócio — e no varejo supermercadista isso é ainda mais evidente. Com margens apertadas, alta concorrência e demandas operacionais complexas, contar com soluções de Business Intelligence (B.I.) deixou de ser um diferencial: tornou-se essencial.

    Ferramentas de B.I. oferecem aos supermercados uma visão completa do desempenho das lojas, dos produtos, dos clientes e dos fornecedores. Além disso, permitem prever comportamentos de consumo, reduzir perdas e apoiar decisões mais assertivas.

    Neste conteúdo, você vai entender o que é B.I. para supermercados e conhecer 10 benefícios que essa tecnologia traz para o seu negócio.

    O que é B.I. para supermercados?

    O que é B.I. para supermercados?

    B.I., ou Business Intelligence, é o conjunto de tecnologias e processos responsáveis por coletar, analisar, monitorar e transformar dados em informações estratégicas.

    No varejo supermercadista, isso significa reunir dados de vendas, estoque, fornecedores, comportamento do consumidor, movimentação de loja, perdas, rupturas e muito mais.

    Com isso, o gestor ganha:

    • Visão histórica do negócio
    • Acompanhamento em tempo real
    • Previsões confiáveis sobre a operação
    • Base sólida para decisões estratégicas

    Em outras palavras: B.I. é a ferramenta que usa dados para indicar o melhor caminho para o supermercado.

    Por que o B.I. é tão importante?

    Segundo a ABRAS, o índice médio de perdas no varejo brasileiro é de 1,8% do faturamento. Já a média de margem líquida do setor é de 2% a 3%, de acordo com a revista Super Varejo.

    Ou seja: o valor perdido está quase no mesmo nível do lucro.

    Por isso, ter dados em tempo real e análises confiáveis é decisivo para aumentar a rentabilidade.

    Com o B.I., o supermercadista consegue:

    • Mapear problemas antes que causem prejuízo.
    • Reduzir perdas e rupturas.
    • Controlar estoques e prever demanda.
    • Otimizar negociações e compras.
    • Entender profundamente o comportamento do cliente.

    Agora vamos aos benefícios de forma clara e objetiva.

    Os 10 Benefícios do B.I. para Supermercados

    Os 10 Benefícios do B.I. para Supermercados

    1. Análise aprofundada dos dados de compra

    O B.I. permite saber exatamente quais produtos têm maior saída, como cada loja performa individualmente e quais categorias merecem mais atenção. Isso evita análises equivocadas e dá segurança na tomada de decisão.

    2. Decisões de compra baseadas em dados

    Saem os achismos e entra a precisão.
    Com o B.I., é possível prever rupturas, estimar quando um item irá acabar e planejar compras de maneira eficiente e antecipada.

    3. Estoque sob controle e mais eficiente

    O sistema identifica padrões de consumo, sazonalidades e comportamento de compra. Isso reduz:

    • Estoque parado
    • Excessos de compra
    • Produtos próximos ao vencimento

    E aumenta a disponibilidade do mix ideal na gôndola.

    4. Identificação dos melhores fornecedores

    O B.I. mostra quem entrega no prazo, quem atrasa, quem fornece produtos com mais rupturas ou devoluções.

    Assim, a avaliação deixa de ser subjetiva e passa a ser baseada em desempenho real.

    5. Maior poder de negociação

    Com dados sobre prazos, qualidade e histórico de cada fornecedor, o supermercado negocia com mais força e justiça.
    Também é possível bloquear negociações com fornecedores inadimplentes ou com desempenho insatisfatório.

    6. Prevenção de ruptura

    Ao mapear a loja e o estoque em tempo real, o B.I. ajuda o time a reposicionar produtos antes que faltem na gôndola.
    Isso mantém o fluxo de vendas e reduz desperdícios.

    7. Prevenção de perdas

    Com visões detalhadas sobre validade, shelf life, produtos vencidos, quebras, furtos e devoluções, o gestor atua antes do prejuízo acontecer.
    Entre as ações possíveis estão:

    • queima estratégica de produtos próximos ao vencimento
    • identificação de lojas com maior índice de perda
    • correção das causas raízes

    8. Cálculo preciso do Shelf-Life

    Com uma solução adequada, é possível monitorar a vida útil do produto desde o recebimento.

    O gestor pode, por exemplo, definir que não recebe nenhum item com menos de 30% do shelf-life total, evitando mercadorias quase vencidas e reduzindo perdas.

    9. Campanhas de marketing mais assertivas

    Sabendo exatamente o que o cliente compra, com que frequência e em qual loja, o supermercado cria ações mais eficientes, como:

    • promoções segmentadas
    • ofertas personalizadas
    • campanhas sazonais mais fortes

    Também é possível identificar produtos que devem ser descontinuados por baixa saída.

    10. Antecipação de movimentos futuros

    Esse é um dos maiores diferenciais do B.I.: prever comportamento.

    Com dados sobre consumo, horários de pico e tendências, o supermercado consegue:

    • se preparar para a demanda
    • reforçar estoques
    • ajustar o planograma
    • oferecer uma experiência superior ao cliente

    Isso fideliza e aumenta o ticket médio.

    Conclusão

    O B.I. é hoje uma das ferramentas mais estratégicas para supermercados que desejam aumentar a rentabilidade, reduzir perdas e tomar decisões com segurança.

    Ter informações em tempo real e análises precisas permite gerenciar cada loja de forma personalizada — já que cada ponto de venda tem sua própria dinâmica, fluxo e público.

    No varejo supermercadista moderno, dados não são um acessório: são a base da operação.

  • BI para o varejo: qual é a importância e como traz inovações para o negócio? (com a IZI como aliada)

    BI para o varejo: qual é a importância e como traz inovações para o negócio? (com a IZI como aliada)

    A transformação digital é um caminho sem volta, afinal, a tecnologia pode impulsionar o crescimento de um negócio. É nesse cenário que decidimos falar um pouco mais sobre a importância do BI para o varejo — e sobre como soluções como a IZI App estão modernizando e simplificando essa jornada de dados.

    Em um mercado tão competitivo, investir no poder dos dados pode ajudar você a tomar decisões mais estratégicas e se destacar dos concorrentes. E se esse é o seu objetivo, contar com plataformas modernas, integradas e pensadas para o varejo, como as da IZI, faz toda a diferença.

    Qual é a importância do BI para o varejo?

    O Business Intelligence é uma das ferramentas mais importantes para o varejo atual. Ele permite que informações e dados sejam usados com inteligência e a favor da empresa.

    Na era dos dados, não aproveitar esse potencial seria um grande erro — e é por isso que soluções como a IZI App foram criadas: para transformar dados brutos em estratégias reais, acessíveis e úteis no dia a dia.

    A própria dinâmica do varejo exige decisões pautadas em análises estratégicas de dados reais e atualizados. Quem entende isso desfruta de inúmeros benefícios. Confira alguns deles a seguir — e como a IZI contribui diretamente.

    Ajuda a revolucionar as operações

    O BI reduz riscos, pois toda decisão é precedida de análises concretas. É assim, por exemplo, na gestão de estoque e na identificação de produtos com mais ou menos saída.

    A IZI App potencializa esse processo ao oferecer ambientes seguros, criptografados e integrados, garantindo que cada dado seja rastreável e confiável para suportar decisões estratégicas.

    Aumenta a confiabilidade dos dados

    Aumenta a confiabilidade dos dados (fonte/banco gratuito)

    Dados soltos não significam inteligência. Sem BI, o varejo acumula informações sem qualquer gestão ou utilidade.

    Com a IZI, esse cenário muda: a plataforma unifica dados de diferentes fontes (ERP, PDV, e-commerce, fornecedores, antecipação de recebíveis via IZI Cash), processa informações automaticamente e entrega insights prontos para ação.

    Padroniza análises

    A project manager showing a burndown chart on a large screen, highlighting project progress and goals

    Planilhas já não acompanham o ritmo do varejo. O BI padroniza a gestão das informações e torna as decisões mais ágeis.

    A IZI App oferece painéis prontos, indicadores do varejo já estruturados e relatórios automatizados, eliminando retrabalho e garantindo padronização entre lojas, equipes e filiais.

    Otimiza a gestão de dados

    Com BI, toda a cadeia produtiva é beneficiada. Informações são coletadas, armazenadas e analisadas com mais eficiência.

    A IZI leva isso além: com integrações automáticas, alertas inteligentes e previsões de demanda, os varejistas conseguem evitar rupturas, ajustar compras e responder rapidamente às mudanças do consumo.

    Previne perdas

    O varejo tem um índice de perdas alto — e BI é uma das ferramentas mais eficazes para reduzi-las.

    A IZI App auxilia varejistas a monitorar validade, detectar causas de perdas, comparar lojas, analisar comportamentos anormais de estoque e até planejar promoções estratégicas para evitar desperdício.

    O que considerar na hora de adotar o BI para o varejo?

    A adoção do BI exige mudança cultural, alinhamento da equipe e escolha de ferramentas realmente preparadas para o varejo.

    Plataformas como a IZI App se destacam justamente por oferecer:

    • praticidade e fácil implementação
    • segurança avançada
    • integração com outros sistemas (ERP, PDV, e-commerce)
    • controle total de acesso por níveis
    • suporte contínuo
    • tecnologia atualizada e pronta para escalar

    Além disso, com a IZI Cash, o varejista integra BI com soluções financeiras como antecipação de recebíveis, risco sacado e análise de fornecedores, criando um ecossistema completo de dados + crédito.

    Com isso, a empresa passa a enxergar oportunidades antes dos concorrentes, garantindo decisões mais inteligentes e resultados mais lucrativos.

    Conclusão

    O BI é essencial para o varejo moderno. Ele integra o negócio em torno de um objetivo: ser mais produtivo, mais acertado e mais competitivo.

    A IZI App e a IZI Cash elevam esse potencial ao combinar tecnologia, dados, segurança e inteligência financeira em um único ecossistema. O varejista ganha controle, previsibilidade, lucratividade e velocidade — características indispensáveis para quem quer crescer com segurança.

  • O que é o Custo Efetivo Total (CET) e por que ele importa na antecipação de recebíveis?

    O que é o Custo Efetivo Total (CET) e por que ele importa na antecipação de recebíveis?

    O Custo Efetivo Total (CET) é o indicador que mostra, de forma completa e transparente, quanto uma operação financeira realmente custa para a empresa. Ele inclui toda a composição de despesas: a taxa de desconto apresentada, tarifas administrativas, encargos, IOF, seguros e qualquer outro custo adicional embutido na transação.

    Embora normalmente seja expresso em percentual anual, o CET também pode ser calculado em base mensal ou diária, permitindo comparações mais precisas entre diferentes propostas.

    No contexto da antecipação de recebíveis — prática comum em supermercados, distribuidores, atacadistas e demais empresas que trabalham com vendas parceladas — conhecer o CET é fundamental para evitar surpresas financeiras e garantir que a operação faça sentido para o caixa.

    Entre os anos de 2020 e 2021 a aceleração digital se intensificou e formou um novo perfil de consumidor: o consumidor digital. E para atendê-lo com maestria, apenas utilizar a tecnologia sem uma boa estratégia, já não é mais o suficiente para aumentar os lucros ou a competitividade do seu negócio. 

    Por que calcular o CET é tão importante?

    Um dos erros mais comuns dos gestores é analisar apenas a taxa nominal de antecipação informada pela instituição ou adquirente. Essa taxa, isoladamente, não representa o custo real da operação.

    Ao calcular o CET, o gestor consegue visualizar:

    • o impacto verdadeiro da antecipação no fluxo de caixa;
    • se a operação é vantajosa ou não;
    • quanto está pagando por cada real antecipado;
    • se existe diferença relevante entre propostas semelhantes.

    O CET é, portanto, o parâmetro mais confiável para avaliar custos financeiros

    Por que o CET é obrigatório no Brasil?

    A obrigatoriedade está prevista na Resolução CMN nº 3.517/2007, que determina que todas as instituições financeiras apresentem o CET em operações de crédito.

    O objetivo é simples:

    ➡️ garantir transparência
    ➡️ proteger o consumidor
    ➡️ permitir comparações justas entre diferentes ofertas

    Sem o CET, empresas poderiam mascarar custos com taxas aparentemente baixas, mas cheias de encargos “escondidos”.

    Confira também >>> Como calcular o CET na prática?

    Qual a importância do varejo digital?

    Qual a importância do varejo digital? (Fonte: arquivo/banco de dados)

    Embora essa transformação digital no varejo seja um processo relativamente recente, já é possível perceber os seus impactos nos negócios. E o aumento das vendas é um dos principais indicadores. 

    De acordo com uma pesquisa da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo, 92% dos entrevistados apontaram um crescimento no faturamento a partir da adoção de iniciativas digitais. 

    A pesquisa realizada, também trouxe números importantes no que diz respeito à diminuição de custos operacionais, à melhora da experiência do cliente e à criação de diferenciais competitivos. 

    Segundo o levantamento, 49% dos entrevistados têm a intenção de fazer compras tanto em varejos físicos quanto nos digitais em 2021. 

    Além disso, cerca da metade dos clientes relataram que essa experiência híbrida é bastante positiva principalmente para poder realizar compras online e fazer retirada em lojas próximas. 

    A digitalização das lojas físicas talvez seja um dos principais impactos desta transformação. 

    É cada vez mais comum empresas, mesmo as mais tradicionais, oferecerem WiFi gratuito, consulta de crédito virtual e outras facilidades, com ferramentas de otimização de estoque

    O segredo para o sucesso está em oportunizar diferentes experiências ao cliente, assim, quando conhecer os distintos canais de vendas, ele terá a condição de escolher aquele que melhor atende às suas necessidades e, se preferir, até mesmo transitar pelo meio online e offline. 

    Vantagens de investir no varejo digital

    Vantagens de investir no varejo digital (Fonte: arquivo/banco de dados)

    Agora que foi possível entender o que é varejo digital e sua importância, confira a seguir algumas das grandes vantagens de seu investimento em seu negócio:

    Agilidade e comodidade

    Dois grande benefícios de investir no varejo digital está na agilidade e na comodidade que ele traz para o seu negócio. 

    A agilidade pode ser observada pela velocidade em que o consumidor pode acessar o seu site, e-commerce e/ou aplicativo e em questão de minutos escolher todos os itens que deseja comprar.  

    A comodidade está relacionada com o fato de o consumidor não precisar deslocar-se até o ambiente físico para fazer suas compras. Isso irá poupar tempo do dia de seu cliente e permitirá que ele crie uma visão positiva do seu negócio. Afinal, sua marca está facilitando a vida dele. 

    Facilidade e eficiência no atendimento humanizado

    Embora muitos pensem que não é possível realizar um atendimento humanizado eficiente e ágil por meio do varejo digital, esse processo é totalmente vantajoso e possível de ser implementado. 

    Chatbots e demais automações chegaram para automatizar, tornar o atendimento mais rápido e são benéficos para a rotina do seu negócio. 

    Contudo, lembre-se de combinar o atendimento automatizado com o atendimento humanizado. 

    Aumento do planejamento

    O  varejo digital também é uma excelente ferramenta para aumentar o engajamento do seu público com a sua marca. 

    Além disso, também pode ser interessante para aumentar o engajamento interno do seu time. Ou seja, é uma via positiva de mão dupla. 

    Ao estar presente no ambiente online e desempenhar um bom papel nos canais digitais, o seu engajamento com o público aumentará. 

    Cultura de inovação e tecnologia

    O uso da tecnologia permite diversas combinações para melhorar a experiência do consumidor em qualquer situação. 

    Sendo assim, ao aderir o varejo digital, será possível mostrar que sua empresa investe em tecnologia e inovação e que essa estratégia faz parte da sua cultura empresarial. 

    Esse cuidado em acompanhar as tendências e mostrar que o seu comércio está por dentro do que acontece ao seu redor é bastante importante para o aumento da credibilidade. Também, é algo que poderá impactar diretamente na longevidade da sua marca. 

    Invista na sua empresa com a IZI

    Varejo digital com a IZI (Fonte: arquivo/banco de dados)

    Portanto, que tal não perder mais tempo e investir no varejo digital para uma melhor visibilidade diante um mercado tão inovador e competitivo? E para ajudar o seu varejo, conte com a IZI.app para uma estratégia de sucesso e ainda mais eficaz. 

    Acesse agora mesmo o site da IZI.app e revolucione seu varejo!

  • Supermercados: por que apostar na antecipação de recebíveis?

    Supermercados: por que apostar na antecipação de recebíveis?

    Para uma boa gestão de uma empresa, é de suma importância que sejam utilizados indicadores de performance para as boas tomadas de decisões sóbrias, rápidas e eficientes. Dessa forma, é possível prolongar até a boa permanência do seu negócio no mercado. 

    Cada um desses indicadores são uma importante ferramenta de gestão, com essas ferramentas, é possível medir o grau de resultados que determinada área ou atividade do supermercado está gerando, estão geralmente relacionados ao RH, vendas, marketing e finanças

    Logo, com cada um desses dados em mãos, o gestor consegue realizar uma análise completa e muito bem estruturada de forma clara e concisa sobre o andamento da empresa, tornando possível, planejar ações, direcionar a equipe e conseguir obter os melhores resultados. 

    Por que essa solução é estratégica para supermercados?

    Por que essa solução é estratégica para supermercados?(Fonte: arquivo/banco de dados)

    1. Evita empréstimos caros e burocráticos

    Ao antecipar recebíveis, o supermercado elimina a necessidade de recorrer a empréstimos com taxas elevadas e longos prazos de aprovação.
    É uma forma de manter o caixa positivo de maneira mais inteligente e previsível.

    2. Liberação rápida do capital

    Enquanto empréstimos podem levar de 15 a 30 dias para serem liberados, a antecipação — realizada via adquirente ou plataforma especializada — costuma disponibilizar o valor em 2 a 3 dias.
    Em soluções modernas, como IZI Cash, esse processo é ainda mais ágil.

    3. Estabilidade no fluxo de caixa

    Supermercados possuem margens apertadas e grandes volumes de vendas parceladas.
    Qualquer atraso no recebimento pode comprometer:

    • compras de reposição,
    • negociações com fornecedores,
    • pagamento de folha,
    • abastecimento do estoque.

    A antecipação funciona como um amortecedor financeiro, evitando rupturas e garantindo continuidade operacional.

    4. Maior poder de negociação com fornecedores

    Com dinheiro disponível em caixa, o supermercado pode:

    • negociar melhores condições,
    • obter descontos por pagamento antecipado,
    • aproveitar oportunidades de compra com preço mais competitivo.

    Isso impacta diretamente na margem e aumenta a competitividade do negócio.

    Use com estratégia

    Embora seja extremamente vantajosa, a antecipação de recebíveis envolve taxas. Por isso, a recomendação é utilizá-la com planejamento, analisando:

    • sazonalidade,
    • giro dos produtos,
    • margem real de cada categoria,
    • volume ideal a ser antecipado.

    Quando bem aplicada, se torna uma ferramenta poderosa de crescimento.

    Conclusão

    A antecipação de recebíveis se consolidou como uma solução eficiente e segura para supermercados que precisam reforçar o fluxo de caixa, manter estoques em dia e operar com estabilidade.
    Com processos rápidos, menos burocracia e impacto direto na saúde financeira, essa prática oferece ao supermercadista a flexibilidade necessária para crescer com segurança.

    Se a sua rede busca agilidade, previsibilidade e mais poder de negociação, a antecipação pode ser o passo ideal para fortalecer sua operação.

  • Como mitigar os riscos de fraude e as implicações regulatórias na negociação de recebíveis?

    Como mitigar os riscos de fraude e as implicações regulatórias na negociação de recebíveis?

    A prevenção de fraudes e o cumprimento das regras do Banco Central são passos essenciais para qualquer empresa que negocia recebíveis. Por isso, contar com soluções tecnológicas seguras e alinhadas às exigências de registro das agendas de recebíveis não é mais opcional — é garantia de tranquilidade, transparência e proteção para o seu negócio.

    Mitigação de Riscos de Fraude (Riscos Operacionais)

    A “fraude fantasma” é um dos riscos operacionais mais graves na antecipação de recebíveis, especialmente em operações realizadas por links de pagamento. Nesse tipo de fraude, são registradas vendas que nunca aconteceram de fato; o fraudador cria transações fictícias para antecipar valores inexistentes.
    O resultado é um prejuízo direto para a empresa, já que, após a conclusão do processo, esses recursos não podem ser recuperados. Por isso, contar com mecanismos robustos de validação e prevenção é essencial para proteger seu fluxo de caixa.

    Para proteger a organização e assegurar total segurança na antecipação de recebíveis, é indispensável realizar análises rigorosas antes da aprovação de qualquer transação. Esse cuidado reduz riscos operacionais, evita fraudes e garante que somente operações legítimas sejam liberadas, preservando o fluxo de caixa e a integridade financeira do negócio.

    As soluções antifraude devem incluir:

    • Gestão de Risco 360°

    As soluções antifraude devem contar com uma plataforma robusta capaz de mitigar golpes em transações e garantir total segurança nas vendas online. Uma gestão de risco 360° analisa o comportamento de todos os envolvidos no processo — vendedores e compradores — protegendo adquirentes, financeiras e empresas contra fraudes de qualquer origem e assegurando operações mais confiáveis.

    • Análise e Validação Multifacetada

    A gestão de risco deve atuar de forma segmentada, com múltiplas camadas de proteção para garantir maior precisão na validação das transações. As tecnologias utilizadas precisam ir além das simples consultas de score, incorporando Inteligência Artificial (IA) e modelos de aprendizado de máquina capazes de identificar padrões suspeitos, antecipar comportamentos de risco e fortalecer a segurança operacional.

    • Autenticação Reforçada

    Implementar mecanismos de autenticação e validação com segundo fator, garantindo que apenas usuários devidamente verificados possam concluir as transações. Esse processo adiciona uma camada extra de segurança e reduz significativamente o risco de acessos indevidos e tentativas de fraude

    • Flexibilidade

    A solução antifraude precisa ser totalmente adaptável, permitindo configurar e ajustar parâmetros, regras e níveis de segurança conforme o perfil da operação e o público-alvo da empresa. Essa flexibilidade garante análises mais assertivas, evita barreiras desnecessárias e assegura que a proteção seja adequada à realidade de cada negócio.

    • Velocidade na Análise

    As soluções antifraude devem oferecer tempos de análise e decisão extremamente rápidos, ajustando a profundidade da verificação conforme o nível de risco de cada operação. Isso garante agilidade sem comprometer a segurança, permitindo que o negócio mantenha fluidez nas transações e alta eficiência operacional.

    A mitigação dos riscos na negociação de recebíveis funciona como um cofre digital: você precisa de chaves de segurança avançadas — as camadas antifraude — para impedir que transações falsas sejam criadas, e precisa de registros contábeis à prova de falhas — conforme as normas do Banco Central — para garantir que cada recebível seja único, autêntico e rastreável. Assim, evita-se a duplicidade e assegura-se que nenhum valor seja antecipado mais de uma vez.

    Descubra a diferença entre desconto de duplicata e antecipação de recebíveis

    Descubra a diferença entre desconto de duplicata e antecipação de recebíveis (Fonte: arquivo/banco de imagens)

    Sua empresa busca otimizar o capital de giro?

    O desconto de duplicatas e a antecipação de recebíveis são instrumentos financeiros estratégicos que oferecem liquidez imediata e fortalecem a gestão financeira corporativa.
    Amplamente utilizados por empresas que desejam otimizar o fluxo de caixa, essas modalidades tornam-se ainda mais relevantes em momentos de expansão, sazonalidade ou instabilidade econômica.

    Ao antecipar valores futuros e transformá-los em recursos disponíveis no presente, sua empresa ganha fôlego financeiro para cobrir despesas operacionais, investir em crescimento e manter uma reserva para contingências.

    Cada modalidade, no entanto, possui particularidades — como prazos, tipos de títulos aceitos e estruturas de taxas — que influenciam diretamente o custo e a adequação ao perfil financeiro do negócio.

    Este artigo apresenta uma visão aprofundada sobre cada uma delas, oferecendo insights valiosos para orientar sua tomada de decisão.

    Desconto de Duplicatas: Conceito e Funcionamento

    O desconto de duplicata é uma operação em que a empresa cede seus títulos de crédito (duplicatas) a uma instituição financeira em troca de liquidez imediata. Na prática, trata-se da antecipação de valores que só seriam recebidos no futuro, permitindo que a empresa acelere seu ciclo financeiro

    Nesse modelo, a instituição financeira paga à empresa o valor da duplicata descontado de um deságio, que inclui:

    • Taxas operacionais,
    • IOF (Imposto sobre Operações Financeiras),
    • e o prêmio pelo risco de inadimplência assumido pela instituição compradora.

    Como o risco de não pagamento passa a ser da instituição que comprou a duplicata, essa transferência justifica o percentual aplicado no deságio.

    O que é um marketplace de antecipação de recebíveis?

    O que é um marketplace de antecipação de recebíveis (Fonte: arquivo/banco de imagens)

    Nos últimos anos, o mercado financeiro passou por uma transformação profunda. A digitalização dos serviços, o avanço das fintechs e a consolidação do Open Finance remodelaram a forma como as empresas acessam crédito, organizam suas finanças e gerenciam o fluxo de caixa.

    Nesse novo cenário, uma inovação vem ganhando protagonismo: o marketplace de antecipação de recebíveis.

    Essas plataformas conectam empresas que desejam antecipar seus créditos a múltiplas instituições financeiras, criando um ambiente competitivo, transparente e eficiente para operações de financiamento.

    Como funciona na prática?

    O funcionamento de um marketplace de antecipação de recebíveis é simples, ágil e totalmente digital. O processo ocorre em quatro etapas:

    • Cadastro dos recebíveis

    A empresa insere seus títulos — como duplicatas, boletos ou notas fiscais — na plataforma para disponibilizá-los aos financiadores.

    • Ofertas dos financiadores

    Bancos, fundos e investidores analisam as oportunidades e apresentam suas propostas de antecipação, cada uma com condições específicas de taxa e prazo.

    • Escolha da melhor proposta

    A empresa compara as ofertas recebidas e seleciona aquela que oferece o melhor custo-benefício para sua necessidade de liquidez.

    • Liquidação da operação

    Após a aprovação, o valor é creditado diretamente na conta da empresa. O recebível é transferido para o financiador, que passa a ter direito ao valor até o vencimento.

    Marketplace de antecipação e o modelo de risco sacado

    Uma das principais tendências do mercado é a integração entre o marketplace de antecipação e o modelo de risco sacado, também conhecido como Supply Chain Finance.

    Nesse formato, o crédito é concedido aos fornecedores com base na solidez financeira da empresa compradora — o “sacado”. Como o risco da operação está vinculado à grande empresa, os fornecedores conseguem antecipar seus recebíveis a taxas mais competitivas e com condições significativamente melhores.

    Esse modelo fortalece toda a cadeia de suprimentos ao:

    • garantir liquidez imediata aos fornecedores;
    • oferecer previsibilidade de pagamentos às empresas compradoras;
    • melhorar o relacionamento entre os envolvidos;
    • e promover sustentabilidade financeira no longo prazo.

    Trata-se de uma estratégia que gera valor mútuo, reduz custos, diminui riscos e aumenta a eficiência operacional de todo o ecossistema empresarial.

    O futuro do marketplace de antecipação

    O mercado de recebíveis está passando por uma evolução acelerada impulsionada pela digitalização. O avanço do Open Finance, o uso crescente de inteligência artificial e o desenvolvimento de soluções baseadas em blockchain estão tornando os marketplaces de antecipação cada vez mais seguros, inteligentes e acessíveis.

    Nos próximos anos, essas plataformas devem se consolidar como infraestruturas essenciais do crédito corporativo, conectando empresas, instituições financeiras, fornecedores e investidores em um ecossistema totalmente integrado e colaborativo.

    A tendência é clara: empresas que adotarem soluções digitais de antecipação conquistarão mais controle financeiro, maior liquidez e vantagem competitiva no mercado.

    O marketplace de antecipação de recebíveis representa uma mudança significativa na forma como as companhias acessam crédito e administram seu capital. Ao unir empresas e financiadores em um ambiente digital, seguro e transparente, esse modelo promove eficiência, competitividade e previsibilidade financeira.

    Gostou do post? Continue acompanhando o blog da IZI e descubra como a tecnologia está transformando o mercado de crédito, a gestão de recebíveis e o relacionamento entre empresas e suas cadeias de suprimentos.

    “Antecipar recebíveis deixou de ser apenas uma solução tática de caixa — tornou-se uma estratégia capaz de fortalecer cadeias inteiras, impulsionar fornecedores e ampliar o poder financeiro das empresas.”

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