No post de hoje, vamos conhecer algumas estratégias para retomar com força total após a pandemia do Covid-19. Nós sabemos que não será fácil para ninguém retomar os negócios após a crise gerada pelo novo Coronavírus. Especialmente para os varejistas e pequenas empresas.
Em nosso país, devido a origem no comércio exploratório ter vindo do colonialismo lusitano, ainda existem muitas empresas familiares. Elas geralmente têm tudo para darem certo, mas seus gestores ainda cometem erros amadores que dissolvem o patrimônio da empresa. Ao mesmo tempo em que se traduzem em vantagem pelo comprometimento dos envolvidos, elas precisam de um cuidado maior, justamente, por serem geridas por pessoas que são da mesma família e, geralmente, possuem apenas essa fonte de renda.
Com o crescimento exponencial do ecommerce, muito se fala sobre a extinção do papel do vendedor e, apesar de muitos gestores se queixarem que lidar com vendedores é desgastante, que eles não são gerenciáveis, não atingem as metas, custam caro, são indisciplinados e etc, essa figura nunca vai deixar de existir, principalmente nessa 4ª revolução industrial ou podemos chamar também de vendas 4.0
Com todos os canais de compra integrados de forma a otimizar a experiência dos consumidores, oferecendo o máximo de informação e comodidade para o cliente, essa estratégia já vem sendo usada por algumas marcas, mas, ainda é uma novidade no mercado e pode ser o diferencial para o seu negócio se destacar da concorrência. Neste artigo, mostramos as vantagens e os resultados que você pode obter ao implementar a experiência de varejo 360º na sua empresa.
Um dos pontos chaves do sucesso nas vendas de um produto, é o preço de compra de seus insumos ou repasse. Portanto, seu fornecedor precisa ser parte real da estratégia de vendas da sua empresa. E quando se fala em negociar com esses players, como anda sua capacidade? Essa habilidade precisa
Não é surpresa para ninguém que a conservação do planeta tem sido pauta essencial dos maiores fóruns econômicos que vêm acontecendo como o COP25 e outros organizados pela ONU – Organização das Nações Unidas. Portanto, os consumidores têm se envolvido cada vez mais com essa temática e exigindo, das empresas que consomem, um posicionamento favorável a essa produção sustentável e ecologicamente sustentável.
Os supermercados não seriam diferentes. Por serem negócios geralmente grande em tamanho físico e por possuírem um mix enorme de itens, precisam potencializar suas oportunidades de vendas e garantir que todos seus clientes saiam de carrinhos cheios. Por isso vamos aprender 10 técnicas simples e práticas de neuromarketing para aproveitar melhor seu espaço e estimular as vendas através da condução psicológica, sensorial e física.
Uma empresa, da indústria ou do varejo, trabalha com diversos produtos e tratá-los de uma maneira idêntica não é uma opção interessante. Afinal, um desinfetante e um pacote de arroz, por exemplo, merecem enfoques diferentes. Para garantir a organização e evitar as rupturas, o trade marketing utiliza do gerenciamento por categoria, ou GC como é dito no dia a dia.
Quando falamos do setor de varejo um dos principais desafios de muitas empresas é melhorar a sua gestão de compras. Ao se adotar algumas medidas, como estabelecer procedimentos de compras baseados no giro de mercadorias, a empresa tem um ganho na saúde financeira, cuidando do capital de giro e do fluxo de caixa.
É importante para uma equipe discutir sobre o desenvolvimento da empresa, do trabalho em equipe, do trabalho individual e o que precisa melhorar.
